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企业赋能·聚力扬帆|《伊莎莱品牌大商计划》盛大启动

来源:未知 编辑:家纺人 时间:2020-09-16
导读: 9月12日,2020《伊莎莱品牌大商计划暨打造区域强势经销商帮扶活动》在湖南衡阳维也纳国际酒店盛大启动。伊莎莱董事长夏海峰、伊莎莱副总李东华、首席执行官梁自盈、营销副总监蔡兆鹏、湖南区域经理与和君智业刘登榜老师及其专业团队领导出席会议,与核心经销

9月12日,2020《伊莎莱品牌大商计划暨打造区域强势经销商帮扶活动》在湖南衡阳维也纳国际酒店盛大启动。伊莎莱董事长夏海峰、伊莎莱副总李东华、首席执行官梁自盈、营销副总监蔡兆鹏、湖南区域经理与和君智业刘登榜老师及其专业团队领导出席会议,与核心经销商汇聚一堂共商发展大计,构建未来蓝图,打造区域强势品牌,助力经销商打造区域前端。

品牌竞争突围,赢战终端市场

经过9个地区9家专卖店的实地深入调研,专业地分析与总结之后,和君智业刘登榜老师为经销商伙伴们解析《品牌竞争突围》,如何在现在的大市场环境下,从众多品牌竞争中突围、脱颖而出:

1、从价格战向价值战进行变革,从品质、服务等满足用户的消费升级需求,将成交精细化;

2、以门店引流向全渠道引流进行变革,从去年开始线下门店客流开始碎片化,经销商从品牌联盟、转介绍、电商平台等全渠道引流;

3、从买产品向全案设计变革升级,由原来的产品品类、价格战略,转向全案设计的配套方案输出战略;

从上述几个方向,全面改革升级,进一步提升门店的核心竞争优势,为门店输入盈利系统、植入运营体系,逐片逐个打造区域强势品牌。

君智业刘登榜老师为经销商伙伴们解析《品牌竞争突围》
君智业刘登榜老师为经销商伙伴们解析《品牌竞争突围》

九大城市分析,系统化运营

《市场分析》由伊莎莱首席执行官梁自盈亲自为经销商伙伴们讲解,经过一系列的市场调研与分析,为湖南区域的经销商制定了相应的营销及运营策略:

1、市场分析,借用伊莎莱市场营销系统,整合各方资源并细分市场作具体战略规划,从单一渠道向全渠道营销,为门店增量引流、提高转化与成交;

2、模式转变,由原来的单品类销售到配套软装方案转变,把窗帘、墙布、背景墙及家具等配套方案输出,从而提升客单值;

3、差别营销,以“美学软装全案设计”作为门店片品牌辨识标签,采用“所见即所得”的体验式营销,通过“全案设计”减少消费者考虑因素引导方案成交,增加成单率;

4、运营系统化,输入公司总部标准化销售流程、专业知识、营销技巧等标准化品牌终端店面运营系统,打造系统化终端标准,提升门店硬实力与专业度;

伊莎莱首席执行官梁自盈亲自为经销商伙伴们讲解
伊莎莱首席执行官梁自盈亲自为经销商伙伴们讲解

大商圆桌私董会,私享成功秘籍

在《大商圆桌私董会》上,伊莎莱董事长夏总表示伊莎莱将批核心经销商成功打造成区域大商,以其作大商标杆为起点,逐片逐个改变体系中的散兵游勇、夫妻店等模式,推进品牌连锁加盟体系的专业化、标准化、正规化运营,从单纯卖产品的思维彻底向经营思维、品牌思维、团队思维转变,改变以往的守店模式,向终端市场主动营销,紧跟公司总部战略规划转型,拥抱新时代商业模式红利。

大商圆桌私董会上
大商圆桌私董会上

伊莎莱将坚定信念,与全国经销商伙伴携手共进,利用《大商计划》实现门店的全面赋能及升级改革,提升门店营销力、品牌力、运营力等核心竞争力,在市场上赢跑对手,抢占更大的市场份额,打造区域品牌大商,实现伊莎莱品牌更深一步升级。

责任编辑:家纺人

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